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总裁白?；砉景嘧硬渭踊嵋?，他转达了董事长对普惠中小业务团队的肯定，深情回顾团队成长历程，鼓励团队成员辛勤付出与相互支持。他强调业务突破需以“实事求是”为根基，通过深入调研、持续反思逼近问题本质。团队在战略转型中要坚定信念，通过标准化流程（SOP）沉淀经验、赋能新人，快速弥补能力短板，提升整体效能。号召团队务实行动，确保完成2025年目标，将文化凝聚力与方法论深度结合，实现从战略生根到全面复制的跨越式突破。

在“渠道深耕”“精准获客”“收益提升”“差异化破局”等核心议题的研讨环节，现场氛围热烈非凡，团队成员分组讨论，打破区域与部门的划分，以务实实战的视角全身心投入到头脑风暴之中。从客户画像建模到同业竞争策略，从资源整合路径到风控前置方案，丰富的实操经验在团队间充分流动、相互赋能，全方位推动团队成长，为业务的发展补充了源源不断的新动能。

在荣誉时刻环节，21位优秀员工依次登台，接受属于他们的荣耀时刻。通过优中选优，团队推出由6位业务精英，登台分享业务破局密码，内容涵盖客户谈判策略、优秀团队经营理念、渠道建设经验等……现场伙伴受益匪浅。

在签署“军令状”环节，各区域总监携精锐之师登台签令，铿锵誓言响彻全场。他们将承载全员目标的“时间胶囊”郑重移交公司封存，为新一年征程锚定奋斗坐标。随后，“人均创利”、“人均投放”、“厂商开发”三大擂台竞标环节点燃全场激情，各区域以破局决心展开激烈角逐，将现场气氛推向新高潮。

在专项辅导座谈环节，公司为后进梯队定制成长路径，总裁白?；肭绷υ惫こ浞止低?，强调全员深度融入公司战略方向，既要学会“向内看”，遇到问题多从自身找原因，在困难中锤炼破局思维；也要善于“向外借”，对标优秀同事的经验、虚心向团队请教，将公司资源转化为实战能力。

这场集结思想力、战斗力的动员会，标志着公司普惠中小业务进入战略攻坚期，全体员工将以"首战即决战"的决心，把研讨成果转化为破局动能，全力冲刺全年的战略目标，为公司高质量发展注入强劲动能！